2017年9月1日，航天精工贵州公司召开精益生产项目一期启动会，会议由贵州公司副总经理周琦主持。航天精工党委委员、副总经理侯安印及生产部部长刘玉生，本公司三位高级咨询师秦发家、朱成百、刘世召，贵州公司党委书记、总经理刘骞出席会议；贵州公司各部门领导和代表190人参会。

    会上，刘骞发表了热情洋溢的动员讲话，他从推行精益生产对贵州公司科研生产经营发展的重要意义，以及推行精益生产的必要性、可行性和工作要求等方面进行了系统的阐述，并代表贵州公司为精益生产推进成员颁发授权书；推进组带领全体与会人员进行宣誓并分别在宣誓墙上签名；朱成百老师分享了企业推行精益生产的经典案例；贵州公司精益生产推进组、布局与物流优化组、班组建设组三个代表相继做了表态发言。

    刘玉生对贵州公司推行精益生产提出了四点要求：一是推行精益生产是航天精工巩固军用紧固件龙头地位的需要，只能成功，必须成功；二是要相信老师、相信团队、相信自己；三是重视学习、重视实践，从我做起、从现在做起；四是要坚持、要持之以恒，航天精工本部会和大家一起努力。玉生部长还鼓励大家说：“推行精益生产是艰辛的，但正如马云说的‘今天艰辛，明天艰辛，后天是一片光明’，和搬迁一样，一定会有一个更加美好的明天。”

    侯安印对贵州公司推行精益生产做出重要指示：一是推行精益生产，集团公司及航天精工本部党委很支持。推行精益生产与集团公司推行的智能制造目标一致，精益生产+信息系统=智能制造；二是刘骞和刘玉生的讲话、咨询公司老师的分享都非常好，但三位项目组代表同志的发言最好。他们的发言不仅指出了瓶颈与问题，还提出了期待和愿望。推行精益生产就是自我解放、自我改善过程，也就是自己发现自己的问题，去解决问题，去实现目标；三是推行精益生产有难度，不过有老师指导，贵州公司的干部员工特别能战斗、特别有激情，精益生产一定能成功。

    本次会议的圆满召开，促使贵州公司进一步统一了思想，提高了认识，理清了思路，为成功实施精益生产打下坚实基础。