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        热烈祝贺国家电网湖南供电公司精益管理项目启

 

  热烈祝贺国家电网湖南供电公司精益管理项目启动
  2016年9月18日,国家电网湖南某供电公司邀请上海理则企业管理咨询公司顾问团队为公司做精益5Sguanli/' target='_blank'>6S管理项目辅导。公司高层希望通过导入6S管理对新所作整体规划,全面布局;通过引入精益管理方法与管理理念,借助6&目视化等精益管理工具,提升整体管理水平,打造精益班组
  精益管理作为一门学科,它的发展也是伴随着工业革命和信息化发展逐步成长、演变、完善的,成为众多世界一流企业增强核心竞争力的一个法宝。国网公司为争创世界一流企业,技术先进,受限于国情等因数影响,管理上的问题更为复杂,具有更大的挑战性,许多问题亟待解决。
  精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上,总结提炼并加以升华的一种高效管理模式,具体是指通过优化业务流程和资源配置,强化运行细节管理和过程管理,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。
  供电企业的精益化管理
  国家电网公司提出:着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上的全新思路和高瞻远瞩的战略决策,也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择。
  我们一直以来都有一个误区,只有流水线的工厂才适合开展精益化管理。供电企业作较为特殊,具有其电力生产不能储存、专业分工细、人员工作地点分散、配合复杂、劳动力不宜量化的特点。其通过精益管理完全可以促进企业的发展,解决企业存在的问题。
  电网企业推广精益化管理特点的必要性 :
  1、电网企业生产管理较为特殊,作为关乎国计民生的一项基础产业,既有其公益性,又要符合国家战略需要。必须要做到服务于党和国家工作大局,服务于社会经济发展,服务于发电企业,服务于广大电力客户。所以,供电企业需要承担的社会责任较多。
  2、生产产业链长,设备复杂,种类多,专业分工细,工作区域广且散。电力从发电厂输出后到千家万户。中间要经过长途输送,多次升压、降压、计量、分配。需要发电厂、超高压、调度、检修、变电、计量、营销等多个部门的不同专业人员同时配合,才能顺畅完成。涉及的设备从土建基础、电力线路、变压器、二次控制设备、刀闸、电表等物理化学的各个方面,同时受到地理条件、气候等众多不可控因数的影响。
  3、危险系数高,安全标准要求高。电力生产具有高空作业、高电压、搬运重物、使用各类危险工器具、经常使用交通工具等。安全作为供电企业的第一条红线,必须作为一种信条刻画在每个员工的心底。
  精益化管理在电网企业的推进 :
  1、每个专业都制定了相应的管理标准和岗位操作标准。精益化管理强调的是规范管理、程序管理,也就是科学管理。要做到这一点,离不开标准化管理。只有各项规章制度和管理标准统一了,企业才有可能实现精益化。以标准化建设为切入点,真正建立起了操作有标准、执行有规范、管理有成效的管理体系,使精益化管理的实质即效率与效益成为企业管理的核心与本质。
  2、每项作业都制定了相应的作业指导书。供电企业有很多个专业班组,人员流动很快,这几年新进人员多,以往都是个人摸索、点滴积累、师带徒手把手教授为主。不能适应当前企业快速发展的要求。经过大量的实践经验总结,在一些相对固定程式化的工作中,提炼出了许多有益经验。并编写了各个类型的作业指导书。如更换绝缘子串、变电刀闸操作、带电装表接电、抄表等工作,已经形成了一套行之有效的标准化作业程序。
  3、各个不同专业之间都成立了相应的QC课题小组。多年来全面质量管理的推行,QC课题小组在供电企业遍地开花,已经深入到供电企业的各个生产环节,围绕着提高工作效率的小改进、小发明、小创造层出不穷,解决了诸多的工作难题。也使得这一管理工具深入人心。
  4、KPI作为常态指标考核到了每个基层单位。为提高绩效管理水平,提高生产工作的积极性,促进管理水平的提升。让大家合理安排工作重点,努力创新。单位已经将KPI管理手段作为常态考核指标,提升了各项工作的竞争力。
  精益化管理在电网企业的发展:
  传统的电网企业人力、财务、物资等资源分散,特别是人财物等重要资源管理粗放,利用效率不高是客观事实,加大资源整合力度,对重要资源进行统一配置和管理是当前国家电网公司的中心工作,也是供电企业必须坚定不移贯彻执行的政治任务。供电企业应当以“三集五大”建设为契机,完善各项机制建设。
  通过加强人力资源管理,优化人力资源结构,大力推行全员教育培训和全员绩效考核,克服人员总量多、人才不足的结构性矛盾,对人力资源进行统一配置,解决了人员缺乏,激励和约束机制不健全等突出问题。
  通过加强预算管理,严格控制成本支出,开展资产清查和专项检查,提高资金利用率。
  开展科技创新和专业技术带头人活动,完善科技奖励办法,围绕智能电网建设,集中资金和力量,开展科技攻关。
  加快信息化工程建设,全面开展用电信息采集工作。
  推行精益化管理作为一种管理方式和手段,大大的有助于管理进步,是企业发展的助推器,是为了让国家电网的供电质量更可靠,品牌更有号召力,企业更有竞争力,更具美誉度,让国家电网这个品牌更加深入人心。
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