班组长培训的重要性
班组管理
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。所以在班组建设中对于班组长培训，也是不可小视的事情。
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
现代产业工人分析
在新一批劳务大军中“80后”甚至“90后”成为用工的主体。年轻化的用工群体，对于制造型企业，带来了新的行情和挑战。新生代农民工一方面面临着比他们的前辈更严峻的考验；另一方面，又是一个朝气蓬勃、年富力强、接受能力和学习能力强、有着青年人特有的挑战与冒险特质的年轻群体。
在他们身上反映出一些集中的特点：
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80后的员工自尊心都极强，一言不和拂袖而去是常有的事情。他们的字典里没有委曲求全；
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他们具有更强的自我个性和独立意识，维权意识强，合作能力差；
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对工作更强调自我发展和企业成长环境，对低技术含量的普工容易厌倦，从而造成企业人员流失率居高不下……
所有的这些特点，对一线管理者的管理能力、方式、方法提出了更高的要求，要求他们在实务的管理中更加人性化、差别化、精细化……
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80后的自我成就意识非常强，把握这个特点，就是不给钱也能让他们投入工作。
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80后不是不能吃苦，关键是看你激励是否到位。
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给他尊重，给他成就感。也许他们能带给你更大的惊喜……
在生产管理中班组长的责任
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在生产管理中班组长的作用
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班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 |
现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：
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生产技术型
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生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。
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盲目执行型
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盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
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大撒把型
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在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
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劳动模范型
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在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。
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哥们义气型
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哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。
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