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推行精益生产的收益:

1.从公司角度来说,通对公司巨大改善能很大程度地提升行业地位

2. 质量: 缺陷少, 稳定, 内建质量

  • 70% 不良率减少
  • 60% 一次合格率提高
  • 80% 产品开发时间缩短

3. 交货期: 准时交付客户所需的数量

  • 85% 前置期缩短
  • 75% 建立时间减少
  • 95% 在制减少

4. 成本: 低成本; 在消费品的竞争中得到保障

  • 50% 车间面积减少
  • 50% 生产率提高
  • 97% 报废率降低
  • 99% 安全事故减少
  • 75% 固定资产投资减少

5.从一个员工的角度, 精益提供空前的机会让员工创造一个安全的环境

  • 精益原则可以用在个人生活的各个方面
  • 虽然精益看起来象个根本性的变化, 精益的成功转变取决于持续的小改善,并因此而产生的变革动力和文化变革
  • 这些小改善都是来自于现场的同事.
  • 所以精益最主要的收获是全员参与改善而提高组织的工作满意度

6.精益转变能显著提高工作的安全性

7.实行统一的战略提高生产力

  • 减少加班时间
  • 没有替代磨擦
  • 物料及时
  • 销售增长 (Better Lead Time/Quality)
  • 全职的精益实施团队
  • 自动减少时间