精益生产培训_5S管理培训_TPM培训_TWI培训_班组长培训_精益六西格玛培训-上海理则企业管理咨询有限公司

精益改善咨询

精益现场（5S）
卓越班组（TWI）
精益生产（JIT）
设备管理（TPM）
精益流程（BPR）
精益供应链（SCM）
精益六西格玛（LSS）

精益现场（5S）

改善效果：（50多家企业验证，切实可行！可落地！保成效！） ① 问题改善：现场5S显著改观，达到或超出业内标杆企业； ② 原因防止：5S源头改善、员工素养育成、5S管理团队育成、5S管理标准化； ③ 机制保证：企业5S自运行体系建立，使5S良好状况永续保持。图1-车间垃圾桶5S管理图2-物料架5S管理理则达成途径：（授人以鱼不若授人以渔，帮企业从根本上解决问题！） ①实施：定点摄影、可视化管理、看板管理、定置管理、 ②检查：检查表、整改通知单、红牌作战、PD…查看详细>>

卓越班组（TWI）

【项目背景】存在以下状况，班组建设课题的导入，刻不容缓！ 1、管理方面：队伍散漫、人浮于事、员工参与意识薄弱；班组全员执行力弱、管理者无法可依、有法不依、执法不严、违法不究； 2、绩效方面：品质、效率、成本、交货等指标有显著的待提升空间。【实施效果】 1.现场效果：彻底改变现场管理面貌 2.员工效果：员工和管理者的意识、能力全面提升 3.机制效果：构筑与完善全员参与的改善机制 4.绩效提升：大幅度提升企业经营管理绩效，提升竞争优势 5.文化效果：形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化【实施重点】 1.项目组建…查看详细>>

精益生产（JIT）

【项目导入理由】制造过程中，由于同一种产品的不同工序的作业效率或周期的不同，经常会出现工作效率或时间的损失，包括：协作作业时间的损失、设备效率的损失、人员作业效率的损失，最终导致作业效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等。这些都是我们导入该项目的重要理由。【精益生产项目简介】项目名称：精益生产咨询辅导时间：6/12 /18/24个月辅导方式：诊断+方法指导+培训+协助实施+检查评价+持续提升服务重点：管理团队培训、解决方法提供、实施落地、效果固化、自改…查看详细>>

设备管理（TPM）

【改善承诺】：（授人以鱼不若授人以渔，理则咨询帮企业从根本上解决问题！） ① 优化设备的体质（M）：设备清扫、自主点检与维护、源头改善，提高设备可靠性、降低设备稼动成本LCC、提升设备稼动效率（OEE）。多产出少消耗，真正达成设备的开源节流； ② 优化人的体质（M）：树立我的设备我作主观念，自主改善、自主维护，提升全员的保全意识和保全技能； ③ 优化系统的体质（S）：通过预防维保、备件规范管理、资产管理规范、过程管理等体系建…查看详细>>

精益流程（BPR）

【导入背景】很多工厂或部门存在以下状况，是我们导入本课题的重要依据： 1、管理方面：企业当前的资金流、实物流、工作流、信息流紊乱不畅，整体运营效率低下； 2、绩效方面：在规范化管理、运营风险、运营成本方面仍有显著的改善空间。【效果承诺】 1.流程效果：资金流、实物流、工作流、信息流顺畅无阻 2.运营效果：企业整体运营效率倍增 3.机制效果：以法制流程替代人治，企业大小事均按流程执行 4.绩效提升：使企业管…查看详细>>

精益供应链（SCM）

【导入背景】很多工厂或部门存在以下状况，是我们导入本课题的重要依据： 1、管理方面：采购/生产/交货周期超标，来料质量问题居高不下，客诉事件时有发生； 2、绩效方面：在来料交货及时率、LRR批合格率、生产计划达成率、FYI一次交检合格率、成品及时交付率等方面仍有显著的改善空间。【效果承诺】 1.流程效果：理顺四个流（资金流、实物流、工作流、信息流），使得供应链管理更规范顺畅 2.实施效果：可有效缩短SIPOC全流程产品交期、大幅提升供应链运营管理效率 3.机制效果：使供应链管理过程更精益，各阶段周期可控且产出效益大幅提升 4.绩…查看详细>>

精益六西格玛（LSS）

什么是精益六西格玛？？精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用…查看详细>>

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