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        卓越班组长技能提升训练圆满结束

          中国是制造业大国,但不是制造业强国,离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,具体表现为:市场需求的个性化发展;用户对产品外延的追求;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战? 关键是加速人才队伍的建设!其中,一线管理者的培养是非常关键的一环。一线班组长在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的执行者,他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。

但是大多数企业的一线班组长都是从技术岗位直接提拔的,他们期望通过在下属面前表现自己的技术才能提升自己的权威,而把培育和激励下属堪称是人事部门的工作;他们大多数没有受过系统的团队管理和现代生产方式的训练,常常感到下属缺乏工作主动性和积极性,总觉得自己拥有的资源太少。再加上生产现场纷繁复杂,管理问题层出不穷,更加大了对一线主管的挑战……

因此,各企业都期待有一套系统实务的专业培养体系,来帮助一线主管迅速成长……

        8月24日理则咨询成功举办《卓越班组长技能提升训练》,来自苏州、张家港地区汽车行业的企业学员参与了本次培训;各位学员热烈讨论交流,提出了各自在企业管理过程中的疑惑,希望通过系统的班组长培训来提供自身的管理能力。



朱老师详细了解各学员企业实际状况,通过相同的行业案例与大家一起交流分享;