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        制造业多能员工培养培训

 

  制造业多能工培养培训大纲
  一、课程背景
  √新劳动合同法正式实施后,制造企业用工成本显著上升!
  √外面的人招不进来,里面的人由于种种原因又要离去,制造企业缺工现象愈加严重!
  √市场的变化,企业产品品种更新越来越快,生产组织与现场管理的变化也越来越频繁!
  √外面的人招不进来,里面的人由于种种原因又要离开!
  √作业员多能化,制造现场少人化、人均产能最大化,生产安排高度机动化,已经成为当前制造企业必须之选,制造企业多能工的培养显得更为迫切!
  二、授课对象
  √制造企业生产总监、生产部门经理、主管、车间主任以及生产部门现场直线管理人员
  三、课程收益
  √使作业员工工作丰富化,降低员工流失率,提高人均产能,降低用工成本
  √随时调整不同岗位上的作业任务,灵活自如地安排人员,或建立工作小组、任务小组、项目小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
  √培训员工提高工作的价值的含量,达到生产少人化的目的。
  √适应市场的变化,提高企业的应变能力
  四、课时安排:两天
  五、课程大纲
  第一章:多技能员工的起源与发展
  √多技能员工概述
  (讨论题: 到底谁是制造业今天的红人)
  √多能工的起源
  √走过令人向往的时代--多能工诞生的三大目的
  √多能工的兴起--制造业生产特征的划时代变革
  √多能工与单能工的比较
  第二章:构筑多能工培养体系的四大要点
  √多能工培养成功的关键--领导重视
  √多能工生存的基础--良好的员工生存环境
  √多能工成长的中流砥柱- -高素质的基层管理队伍
  √系统化解决问题的方法--构筑完整的多能工培养体系
  √多技能员工训练系统构筑
  √多技能员工操作系统构筑
  √多技能员工激励系统构筑
  第三章:多能工培养体系的三大模块
  √多技能员工训练系统构筑--讨论:谁是首当其充的责任者
  √培养多能工的四个主要原则-- 分享:NPS多能工培养的五个步骤
  √多能工培养计划的八大内容--案例:某知名公司多能工培养计划与实践
  √多技能员工操作系统构筑
  √多能工作业的四大要点
  √深刻理解标准作业的三大内涵
  √多能工培养必须与生产方式改革并行
  √多技能员工激励系统构筑
  √设计科学合理的绩效考核方案
  √双赢的直接利益激励法
  第四章:多批小量与快速生产
  √构筑快速换型系统
  √构筑快速换型系统的目的
  √制造业换型过程中存在的典型问题
  √换型过程中主要出现的三种情况
  √换型系统构筑的技巧
  √换型过程中的其它注意事项
  √“效率管理”技巧分享
  √提高工厂效率的三大原则
  √提高工厂效率的四大要点
  √提高工厂效率的三忌
  √对提高工厂效率的几点建议
  √解决一个首要问题--扫除思想障碍
  √研究具体的效率提升方案
  √确立目标,树立信心
  √改变组织,激发激情