如何制作A3报告

 

　　一、课程目标:
　　精益生产在我国各企业推行已有30年的历史，但是在各企业推行时，经常会出现空有抽象的理论，少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土”生根发芽！不但要教会学员精益生产的理念，更加重要是通过培训！掌握精益生产的实操工具，并且如何与本职工作结合起来！真正帮助企业降本增效、提质减耗！通过培训形式的创新，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员掌握精益改善的核心工具。从而全面提高企业管理水平
　　二：参加对象:
　　企业管理者、办公室精益改善人员、生产（制造）部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等
　　三、课时安排：两天
　　四、课程大纲：
　　第一章：精益生产概论
　　·精益生产的概念和基本原则
　　·精益生产的历史:TPS及其演变
　　·精益生产的原则:价值和浪费；快速响应客户
　　·精益生产的思想:提升员工的素质和持续改善
　　·七大浪费
　　·精益生产的组织:小组工作法
　　·
　　第二章：精益专项问题分析与解决
　　步骤一：选择课题
　　·成立精益专项小组
　　·选组长
　　·掌握工作岗位的问题点
　　·脑力激荡法
　　80：20法则
　　·柏拉图
　　步骤二：现状调查
　　·现状调查的目的
　　·现状调查，描述问题方法：4W2H
　　·现状调查的原则
　　·检查表
　　步骤三：设定目标
　　5W2H
　　SMART原则
　　·设定目标的依据
　　·反应目标的方式
　　步骤四：分析原因
　　·特性要因图(鱼骨图)
　　·5Why法
　　·系统图
　　·脑力激荡法
　　·分层法
　　步骤五：确定主要原因
　　·调查表
　　·柏拉图
　　步骤六：制定对策
　　·系统图
　　·目视化
　　·防错法
　　步骤七：按对策实施
　　·甘特图
　　步骤八：检查效果
　　·检查表
　　·直方图
　　·柱状图
　　步骤九：制定巩固措施
　　·标准化作业
　　步骤十：总结和下一步打算
　　第三章：丰田改善展示
　　A3报告–专项问题解决过程展示
　　·丰田式A3报告的优点
　　A3式报告的总体方案图
　　·考虑A3资料的是“面向谁？”
　　A3报告的使用目的
　　·撰写A3报告的纲要
　　A3报告的版面设计
　　·撰写A3报告的资料内容
　　·校对内容和格式
　　·如何使用：垂直条状图、线形图、饼状图、水平条状图、散布图等
　　A3报告的评价练习：内容、准确、美观
　　A3报告的发表
　　·答疑和讨论