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        如何做好5S管理?

 

  如何才能把企业现场管理5S做好?前期制度制定、中期制度落实监督、后期跟进不断完善,也可以说贯穿着主线,定期的进行5S培训,与时俱进自我完善,为后期5S管理完善埋下伏笔。
  再好的管理方法,都必须要全员参与进来,这不是哪一个人或者哪一个部门的工作,对于企业班组建设的落实对于5S管理也是有很大程度的帮助。
  不断完善制度,提高标准 越来越多的企业在发展搜索5s,随着5S的深入开展,一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况,而落后的制度指只会成为绊脚石,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展,我们还需要根据实际情况提高5S标准,使我们的工作有目标,因为“原地踏步,就等于退步”,企业在这方面要多下工夫。抓好基础知识的培训工作 基础知识是5S工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S,以后工作中自然也会接受5S,对老员工我们要培训,避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真正含义。还有很重要的一点,我们的班组长肯定要先掌握,多掌握,并能灵活运用,以指导我们员工的工作,发挥班组长的作用。定期、不定期的检查 企业如果没有检查员工就缺少了监督,时间一长自然就会放松,所以我们要经常开展各项检查,要抱着“小问题,要重视,老毛病,要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题,运用“PDCA”循环,不断的发现问题、解决问题,使我们的5S工作保持在正确的轨道上行进,企业就要保持这样一个状态。提高员工素养 企业做好素养,整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善,但靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的,我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为,久而久之他们养成良好的习惯,也要通过日常教育、谈心等去引导,这点很重要的呢,企业要重点做。明确细化责任 企业要对现场所有的区域都要责任人,对每一个责任人都要有监督人,避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响5S工作进一步推进,必要明确细化责任,这样有什么事情就可以直接找负责任了,责任清晰明了。注意事项企业做好了5s,对企业的经济效益的提升是有很大的好处的呢,要抓住基本的培训等内容,做好每个环节,明确责任。
  到这里引申一下5S管理内容
  整理
  日文翻译(Seiri)
  定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
  目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。
  意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。
  整顿
  日文翻译(Seiton)
  定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。
  目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
  意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
  要点:① 物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;② 物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);③ 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
  清扫
  日文翻译(Seiso)
  定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
  目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。
  意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。
  要点:① 自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;② 对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
  清洁
  日文翻译(Seiketsu)
  定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
  目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。
  意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
  要点:① 车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;② 不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;③ 工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;④ 要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
  素养
  日文翻译(Shitsuke)
  定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。
  目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。
  意义:努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。